綱領(lǐng)一：頂天立地——大處要壯闊小處要鋒利。
中國絕對能誕生世界級的企業(yè)，但前提是粉碎小框架，建立大思維。這就是頂天立地。大處要壯闊，小處要鋒利。
差距到底在哪里？
企業(yè)競爭的本質(zhì)究竟是什么？
如果說中國企業(yè)營銷實踐的時間還太短，那么再過30年，中國市場經(jīng)濟(jì)半個世紀(jì)后，中國是否就能成長出類似可口可樂、麥當(dāng)勞、美國GE、松下這樣的企業(yè)呢？
如果中國企業(yè)還按現(xiàn)有的思路運(yùn)作，答案可能是否定的。
那么差距到底在哪里？
營銷沒有做到“頂天立地”，這就是差距。因為不頂天，所以走不遠(yuǎn)；因為不立地，所以走不動。
立地不頂天的企業(yè)，在中國俯首皆是；頂天不立地的企業(yè)，往往是曇花一現(xiàn)；頂天又立地的企業(yè)，幾乎是鳳毛麟角。
從而導(dǎo)致中國絕大多數(shù)企業(yè)陷入“作坊”和“富翁”的陷阱中，要么將“加工”廠等同于企業(yè)，要么將“富翁”當(dāng)成“企業(yè)家”。甚至在金錢的追逐中迷失了自身。
頂天——大處要壯闊。10年前我到日本考察，日本一位著名企業(yè)的社長對我說：“我尊敬松下幸之助，但不尊敬你們香港的那些富翁”。我問：“為什么？”
他說：“富翁和企業(yè)家是不同的，他們對社會和國家的貢獻(xiàn)是不同的。”“富翁是以追求個人財富為根本目標(biāo)，所以他們的基本特征是抓住機(jī)會掙錢，抓住一個機(jī)會后就尋找另外一個機(jī)會了；而企業(yè)家是以系列產(chǎn)品持續(xù)服務(wù)人類為基本目標(biāo)的，所以企業(yè)家更需要的是一生的堅韌不拔，他們需要用一生的努力為社會打造一個優(yōu)秀的品牌”。
這就是“頂天”。企業(yè)家目標(biāo)高遠(yuǎn)，甚至是崇高。
頂天，才走得遠(yuǎn)。大處波瀾壯闊。
鷹要想搏擊長空，首先要飛得足夠高。從青藏高原流下來的水成千上萬條，為什么只有長江和黃河最終形成奔騰不息的大河？只有這兩條河發(fā)源的高度和角度不同。
了不起的營銷同樣誕生于非凡的高度和角度。
大江大河之所以川流不息，就在于江河發(fā)源地有足夠的高度，高度產(chǎn)生足夠的勢能，帶來奔騰向前的速度。
崇高的責(zé)任，崇高的胸懷，為社會大眾服務(wù)的理念才能走得遠(yuǎn)。這不是自欺欺人的空洞說教，而是企業(yè)家必備的思想素質(zhì)。只有將個人的追求和服務(wù)社會結(jié)合到一起，才能找到持久成長的信念，才能找到推動整個組織持續(xù)進(jìn)步的動力，才能獲得競爭的持久助力。
小機(jī)會留給有準(zhǔn)備的人，大機(jī)遇永遠(yuǎn)留給有“高度”的人。
“頂天”的高度，決定一個企業(yè)的價值，決定一個品牌的社會影響力，這是超越和封閉競爭對手的最有效、最低成本、最快捷的手段，對企業(yè)競爭具有深遠(yuǎn)的意義。
立地——小處鋒利。那么是不是有了“頂天”的高度就夠了呢？答案是否定的。還必須“立地”。不立地，走不動。
